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?#31243;?#22914;何控制我公司水泥产品成本
时间:2018-12-21点击量:2088 单位:水泥有限公司 作者:施素帆 分享到:

摘要:介绍了陕西北元集团水泥有限公司生产水泥的过程中,如何加强水泥生产成本管理,如何降低水泥产品成本的分析与采取的措施。

关键词:成本;成本控制;成本管理;措施

成本控制是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,?#21592;?#35777;成本管理目标实现的管理行为。

引言

陕西北元集团水泥有限公司于2009年成立,是陕煤集团控股企业,陕西北元化工集团的全资子公司。设计规模为年产通用硅酸盐水泥220万吨,硅酸盐水泥熟料180万吨,是北元集团化工、电厂配套项目,利用聚氯乙烯装置所产电石泥废渣和热电装置所产粉煤灰生产水泥,属于国家循环经济、资源综合利用低碳型建材企业,是国内首家实现100%电石渣制水泥企业。

公司日产2×3000吨熟料项目采用电石渣新型干法水泥生产工艺、自产生料经过回转窑烧成熟料,熟料加混合材及脱硫石膏经过?#24515;ィ?#20135;出普通硅酸盐水泥、复合硅酸盐水泥等系列,规格有P·O52.5R、P·O52.5、P·O 42.5R、P·O 42.5、P·C32.5R等不同等级强?#20154;?#27877;实现资源综合利用,大大节约了熟料、生?#31995;?#37319;购成本。

一、企业成本控制的重要意义

1.企业成本控制是市场经济体制的内在要求

每个企业都是市场经济体制的有机组成部分,因此企业想要?#35270;?#30636;息万变的经济市场并取得一定的竞争优势,必然关注产?#36820;?#29983;产成本、市场效益,这也是现代企业发展首先考虑的问题之一。

2.成本控制是提高企业经济效益的最有效、最直接的途径

企业的健康离不开良好的经济效益,而我国市场经济体制的正常运行需要企业创造的良好社会效益。如今产品成本的提高,必然影响到产?#36820;?#32463;济效益与社会效益,影响企业的发展与市场经济的繁荣。通过科学的成本控制、观念创新,理论指导实践,能够为企业寻求更好的发展空间和利润获得。

3.降低成本是增强企业竞争力的最有效手段之一

企业在发展强大的过程中:提高产品质量、降低生产成本和研发新产品是取得竞争力的三种有效的手段。其中降低成本是最常用也是最有效的主要竞争手段。因为成本、利润和收入三者之间的交互关系直接而密切,在生产稳定的情况下收入额处于基本不变的总量,这时如能降低生产成本必然会增加利润。而在企业生产收入呈增长趋势?#20445;?#26377;效控制企业成本就会让企业利润加?#23545;?#38271;,?#35789;?#25972;体的收入状况不佳,企业成本的有效控制?#37096;?#20197;抑制企业利润损失[2]。

二、水泥产品成本构成的主要因素、收入、费用明细及产品消耗情况

我公司水泥产品成本?#30446;?#21046;不仅从安全、稳定的生产运行系统着手,而且在供、产、销方面均成本控制。该产品成本的主要构成要素为原材料、动力、机物消耗及各项费用;其中原材料主要包括熟料、粉煤灰、矿渣、炉渣、脱硫石膏、锰渣、电及辅助材?#31995;取?#36825;些料工费的发生是水泥产品成本中发生频繁、项目复杂、金额较大的部分?#28784;?#26159;水泥企业费用要素构成中的重要部分。

(一)1.原材料

所谓原材料指直接用于产品生产,构成产品实体的原料、主要材料以及有助于产品形成的辅助材料。

1.1熟料加混合材如粉煤灰、矿渣、炉渣、脱硫石膏等原料,经过?#24515;?#21152;工成水泥,需要耗费大量的熟料;生料是构成产成品熟?#31995;?#21407;料;

1.2粉煤灰是直接构成产品实体的原料,在此过程中耗费量较大;

1.3助磨剂、?#32791;?#21058;、钢球、其他辅助材?#31995;取?/span>

1.4包装物,是指水泥生产所用的包装袋。

(二)2.动力、机物料消耗

2.1动力电是指生产过程中各种动力设备所耗用的电。以电度表记录为依据,计算耗用量。

2.2机物料消耗(物料、油料、低值易耗?#36820;?

3.各项费用的构成

费用是指企业为销售商品、提供劳务?#28909;?#24120;活动所发生的经济利益流出,包括期间费用、生产费用。企业发生的各项费用中,凡是在一定时期产品生产过程中发生或支出的耗费,称为生产费用?#29615;?#26159;为某生产经营期间而发生或支出的,为了维持一定生产经营能力的费用为期间费用。期间费用主要是由管理费用、销售费?#29028;?#36130;务费用构成。作为与收入相配比的费用要素各个项目,其核算的真实、公允对确定财务成果具有十分重要的意义;其控制效果对企业提高经济效益具有十分重要的意义。

(二)水泥成本主要构成要素分析

1. 熟料成本

熟料成本是构成水泥生产成本的主要要素,而生料、面煤是熟?#31995;?#20027;要原料,所以采购价格?#36816;?#27877;成本影响相对较小,主要由于从生料--熟料--水泥这个生产过程,都是自产自用,节约好多外购成本[1]。

2.电、水成本

水是指生产过程中使用的水,其消耗?#36816;?#34920;计量为准;电是指生产过程中各种动力设备所消耗用的交流电,其使用量以电表记录为准。以流量计为依据计算其耗用量,确保各计?#31185;?#20855;的准确性是控制成本的有效措施。

3.助剂、包装物成本 

助剂主要包括助磨剂、?#32791;?#21058;,其用量以投料量为准。在生产稳定的情况下,助剂用量是一定的。包装物是指水泥生产所用的包装袋,生产稳定的情况下,包装袋的用量也是一定的。

4.各项费用的构成

费用是企业在日常生活中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出,构成产品成本的基础。以上主要有制造费用、管理费用、销售费?#29028;?#36130;务费用构成。

(1)制造费用是企业基?#26087;?#20135;车间为组织和管理生产而发生的各项费用,根据《企业会计制?#21462;返?#35268;定,可以计入制造费?#29028;?#31639;的包括工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、季节性和修理期间的停工损失?#21462;?/span>

我公司化工分公司因采用逐步结转法、产品品种多,制造费用不能直接记入产品成本,需要采用一定的分配方法在不同的产品之间进行分配,然后计入各产?#36820;?#29983;产成本。

(2)三大期间费用:管理费用、销售费用、财务费用


资料来源:陕西北元集团水泥有限公司经营情况分析表整理而得[3]。

管理费用是企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。根据《企业会计制?#21462;返?#35268;定,可以计入管理费?#29028;?#31639;的包括行政管理部门的职工工资和福利费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费、差旅费、工会经费、存货盘亏或盘盈(不包括应计入营业外支出的存货损失)?#21462;?/span>

销售费用是企业在商品销售过程中发生的各项费用。根据《企业会计制?#21462;返?#35268;定,可以计入销售费?#29028;?#31639;的包括运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费,以及为销售本企业商品而专设的销售机构(含销售网点、售后服务网点等)的职工工资及福利费、业务费等经营费用。

财务费用是企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用。根据《企业会计制?#21462;返?#35268;定,可以计入财务费?#29028;?#31639;的包括:利息支出(减利息收入)以及相关的?#20013;?#36153;?#21462;?/span>

上述三大期间费用均与产品生产也没有直接关系,不计入产品生产成本,按发生的期间进行归集,将当期的实际发生数直接计入当期损益,直接影响当期利润。

三、如何控制水泥产品成本费用方法

如能把企业成本控制在同类企业?#31995;?#27700;平,则能极大的增强企业竞争力,通过价格竞争以赢得更大的市场份额,建立稳定的企业发展基础。近年来,由于人民生活水平提高,物价上升,导致企业生产产?#36820;?#21407;材料成本提高,如何降低成本,节能减耗成了企业必须关注的焦点。企业应当从产品设计、生产、经营、销售等各个环节进行全面合理的分析,根据实?#26159;?#20917;统筹配置,才能真正实现降低产品、降低成本的目的,以追求利益的最大化[4]。

(一)控制原材料成本的方法

1.选用高品质的原料:从综合效益上分析,选用高品质的原料有利于降低水泥的成本。

2. 加强原料出入库及库存的管理:对入厂的原料车辆进行严格计量,对计量人员实行双重监督,从源头上杜绝了入厂原?#29616;?#37327;的损失。领料出库时遵循先进先出的原则,每天都要清理库内的杂质。

3.加强生产管理,狠抓细节;加强设备的管理能力,稳定生产负荷

现场管理是企业标准化管理工作的一个重要环节,有效的管理可减少?#25910;希?#25552;高工作效率,降低生产成本,保证安全运营。

4.完善工?#23637;?#29702;、提升工?#23637;?#25511;水平:优化工艺?#38382;?#20005;格按照工艺?#38382;目?#21046;要求执行规范化操作。加强现场跑冒滴漏点的治理,提高有效产?#36820;?#20135;量。

(二)各项费用?#30446;?#21046;方法

目前,企业整体利润空间降低,作为企业,只能在不断发展中,加强产品成本管理和公司层面期间费用管理,才能获得更大的利润。

管理费用在三大期间费用中所占比重较大,包括企业在一定限?#32676;?#26631;准内?#24066;?#21457;生的费用,包括折旧费、职工薪酬、修理费、递延资产摊销?#21462;?/span>

?#30001;?#38754;图标可以看出管理费用中占比最大的就是修理费用,这部?#20013;?#29702;费主要是由于对机器设备的维修费用。

如何加强维修费用的支出,第一提高检修人员的技术水平,首先增强检修人员的理论知识,通过定期组织培?#21040;?#32946;等,使人员熟悉设备的工作原理和性能,深入了解设备的操作原理、常见?#25910;?#29616;象及常用的?#25910;?#25490;查方法,掌握维修?#35760;桑?#20854;次加强实践操作,积累大量工作经验,用理论来指导实践。第二完善检修制?#21462;?#24314;立日常维修保养制?#21462;?#20107;后修理制、检查后修理制、计划检修制。第三制定检修标准。第四加强作业安全管理。从而可以降低维修费用的支出。

销售费用中主要降低运输费用。充分了解运输条件,注意场外和场内运输配合和衔接,尽可能地缩短?#21496;啵?#21033;用经济有效的运输方法,减少中转环节。

(三)加强全面预算管理,创新成本预算管理。企业推行全面预算管理制度,对于降低成本有着不?#21830;?#20195;的作用。可以认为,通过全面预算管理,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的目的,这是管理者在新形势下的必然选择。

(?#27169;?#22521;养企业相关人员的主观能动性,强化管理意识。企业成本控制最终离不开人员的管理,员工的工作态?#21462;?#38598;体意识、综合素质以及管理层的管理意识、责任感及员工之间的交流、人际关系的处理构成成本控制的主观因素。

(五)加强技术创新,降低成本管理。在技术研发方面,促进行业整体技术水平的提升,在节省研发费用的同?#20445;?#21152;快自身产?#36820;?#25442;代速度,在产?#36820;?#31454;争中占得先机。对于行业的价值链进行分析,共同降低成本,提高行业的整体竞争力。

(六)加强纳税筹划,合理降低企业纳税成本。国家为了鼓励投资和消费,制定了十大行业振兴规划,实行了增值税的转型,企业应当继续积极地筹划,认真研究,充分利用国?#19994;?#21508;项优惠和减免政策,降低企业纳税成本。

(七)加强企业文化的落地。健康向?#31995;?#20225;业文化是一个企业战无不胜的动力源泉。企业文化作为企业发展的灵魂和新型生产力,已经成为企业核心竞争力的重要因素[5]。企业成本管理作为企业文化的一部分,在企业文化中融入成本管理的意识可以引导各级管理人员和企业职工在潜移默化中受到影响,发掘其降低成本的潜力,这种管理方式不需要消耗大服务职能,最大限度地满足各部门的需要。

参考文献:

[1].浅析如何有效加强水泥生产成本管理.王丽华,王春玲,问红丽,?#29575;?#33673;(陕西煤炭建设公司 审计处)

[2].邵改茹.企业成本控制中的问题及对策[j].产业经济论坛,2014(7).

[3].陕西北元集团水泥有限公司经营情况分析表.2018年1-11月份   

[4].?#31243;?#39033;目管理在制造业成本控制方面的应用[j].商场现代化.金丽华.2013(02)

[5].陕西北元化工集团股份有限公司企业文化手册.前言

编辑:马薇


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