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“除雪”之“管理落地?#20445;?#21161;力生产系统安稳运行
时间:2019-02-19点击量:4063 单位:化工分公司 作者:吴虎成 文章字符数: 1597 分享到:

“忽如一夜春风来,千树万树梨花开?#34180;?#36817;日,一场场纷纷扬扬的大雪普降陕北大地,给整洁的厂区穿上了“素裹衣?#20445;?#28982;而却给道路、设备设施带来了许多隐患。面?#28304;?#22825;而降的大隐患,勤劳的北元人迫切的加入到扫雪除患行动中,大家思想统一、分工明确。看,他们挥舞着铁锹、扫把、地铲,一点点的清理着地面?#31995;?#31215;雪,整个厂区都上演着扫雪“大战?#34180;?/span>

俗话说:“表垢易去,骨肉难离?#34180;?#22320;面?#31995;?#31215;雪容易清理,可如何清除掉生产系统?#31995;摹?#31215;雪”才是保障系统安稳运行的关键,在普降大雪的特殊时期,化工分公司动力检修分厂提出“扫雪”之“管理落地?#20445;?#19981;仅号召人员及时清理道路、厂?#21487;系?#31215;雪,还要求及时做好重点预防工作,多项并举,运用“管理落地”思维全面清除遏制系统安稳运行的“积雪?#34180;?img src="/kind/php/../attached/image/20190220/图1加强人员思想再教育 拷贝_20190220005719_30956.jpg" alt="" />

安全再教育,清扫思想意识“雪?#34180;?#20026;了预防大雪天气给人员思想带来的麻?#28304;?#24847;,有效遏制安全事故的发生。动力检修分厂提出“加强思想再教育,扫除安全思想意识雪”?#30446;?#21495;,特殊时期全方位强化人员的思想教育,全力提高全员的思想安全意识。一是以班组为单位组织开展“防寒防冻防滑”培训,利用班前班后会、集体培训?#30830;?#24335;,督促人员熟练掌握岗?#29615;?#23506;防冻防滑安全知识,提升岗位人员思想安全意识和应?#36125;?#32622;能力。二是在当班期间抽考人?#22791;?#20301;安全应知应会,以督学方式要求岗位人员熟练掌握安全防范措施,达到人员行为本质安全。三是开展事故预想。收集典型冰雪天气的事故案例作为反面教材,让人员学?#23433;?#36827;行岗位安全隐患分析。同?#20445;?#37325;点强调人员上下班交通安全,提高自我防护技能,避免不安全的因素产生。四是加强岗位人员行为风险?#20449;心?#21147;,同时制定必要的隐患告知点。如开展冰雪天气涉及票证的检修项目风险?#20449;?#20998;析会,警戒隔离室外铁楼梯和陡、滑、窄?#21364;?#22312;易滑易摔地点。五是开展事?#35270;?#24613;演?#36820;然?#21160;,及时清扫员工思想安全意识?#31995;摹?#31215;雪?#20445;?#25552;高人员的自我防护能力。

管控关键点,清除作业过程“雪?#34180;?#38754;对强降雪的湿寒天气给电仪设备带来的严峻考验,动力检修分厂不仅抓员工的思想安全教育工作,同时提出“管控关键点,清除操作过程雪”的管理理念,旨在全面提高冰雪天气人员和系统的安全“免疫力?#34180;?#19968;是针对设备设施可能发生故?#31995;?#34180;弱环节,制定恶劣天气电仪设备应急预案和应?#28304;?#26045;,保证严寒天气设备设施安稳运行。二是实行班组隐患大排查,包机责任人将查出来的隐患进行快速治理,班长利用班后会时间进行梳理评比,评选出班内隐患排查治理能手,在班内实现“比、学、赶、超”的好局面。三是将作业内容细分化。如电仪307工?#20301;?#20998;了专业点巡检小组和设备故障处理小组,具体工作有专人负责;303工?#25105;?#20027;操和新进人员结队作业作要求,不仅实现了每项日常作业的监护而且在操作过程中新进人员的技能也得到了提升。四是要求冰雪天气倒闸操作必须进行风?#25484;?#20272;和上报,现场操作必须设有专业管理人员进行盯带,对倒闸操作作业进行科学管控,避免操作出现纰漏。

紧抓巡检关,清除安稳运行“雪?#34180;?#38754;对冰雪潮湿天气会给电仪设备带来潜在隐患的问题,为了实现“把风险挺在隐?#35760;埃?#25226;隐患挺在事?#26159;啊?#30340;目标,动力检修分厂及时出台应?#28304;?#26045;,在各电仪工段提出“紧抓设备点巡检,清除系统安稳运行雪”的理念。一是组织实施“勤巡检、早预防”机制,要求电气运行人员特巡各配电室大负荷电动机抽屉插件、负载较重的设备刀闸等重点部位并记录详细数据。二是以“管理落地”为号召,实行每班隐患大排查活动。各电仪工段当班期间对配电室进行专项排查,对易发生风险的设备加大关注,提出整改建议并在电仪点检QQ群进行反馈。三是开展高低压配电设备保护定制参数大排查活动。要求各电仪工段重点检查高低?#32929;?#22791;电流互感器变比及运行情况,负载额定容量通过计算整定,与现有的参数进行比对,发现有出入的及时进行汇报改正,同时将检查结果登记并签字确认,为系统安稳运行奠定坚实基础。

编辑:李建军


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