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教会徒弟,点亮师傅
时间:2019-02-26点击量:761 单位:化工分公司 作者:张妮 分享到:

“道路千万条,学艺第一条。业务拿不下,师傅两行泪。”为了进一步挖掘“师带徒”活动潜力,化工分公司内部传出了令人振聋发聩的声音:“教会徒弟,点亮师傅!”?#23433;?#20449;,不信,绝不相信教会徒弟居然还能点亮师傅,老古人留下的‘教会徒弟饿死师傅’难道还能有假?”不信是吗?那请您跟随笔者的脚步走进他们点亮自我、成就师傅的精彩故事。

抓住关键,确定主题。“师带徒”活动由来已久,一直是新员工培训上岗的重要手段,师傅是否愿意将自己多年所学倾囊相授,徒弟是对否虔诚好学是“师带徒”活动取得实效的关键。化工分公司针对“师带徒”活动的两个关键,开展了“师带徒”活动现状调研,?#28304;?#22312;问题进行了深入的原因剖析,从本质上确定了师傅带徒弟总是有所?#24605;?#30340;原因,为了彻?#29366;?#28040;老员工担心新员工抢自己“饭碗”的顾虑,化工分公司确定了“教会徒弟,点亮师傅”的“师带徒”活动主题,让老员工在对新员工“传、帮、带”过程中不仅能得到职业价值的提升,而且能尝到真“甜头?#20445;?#25343;到真“实惠?#20445;?#21516;时减轻了部分工作压力,最终实现“点亮自我”的华丽变身。

尊师重道,拜师学艺。为了明确师徒关系,夯实师傅责任,彰显徒弟的尊师重道之情,化工分公司明确规定每一批新员工进入岗位8天之内,必须指定师傅并确定师徒关系后组织师徒协议签订和拜师学艺仪式。拜师学艺是一种职业民俗,化工分公司进一?#28966;?#21270;、传承这种模式,不仅是?#28304;?#32479;文化的认同和发扬光大,更能将老员工的多年所学教与新员工,帮助新员工迅速的?#35270;?#23703;位要求。拜师仪式上老员工和新员工在同事们的见证下结成师徒关系,徒弟向师傅行拜师礼、?#31383;?#24072;茶,表达一?#25351;?#24681;和敬重之情;师傅向徒弟赠送图书,传递一种愿意将自己积累的经验和技术倾囊相授,期望徒弟尽快转正成为一名真正北元人?#25343;?#22909;愿望。

多劳多得,腰包鼓鼓。化工分公司积极响应集团公司号召,不仅让师傅们得到了个人价值的提升,而且切实让付出多的员工得到了物质?#31995;?#23454;惠。只要徒弟在试用期内达到胜任本职岗位的水平,师傅就会有1000元的物质奖励;如果徒弟试用期内表现出色,有突出贡献的,师傅就会被评为“优秀师傅?#20445;?#24182;奖励2000元,徒弟奖励500元;协议期满后还会对师傅及徒弟予以奖励,?#35745;?#20026;优秀的师傅有4000元的奖励,优秀徒弟有1000元的奖励,?#35745;?#20026;合格的对师傅奖励2000元,而且协议期满?#35745;?#20026;优秀的师傅年终?#35745;?#26102;原则上可评为优秀。老员工尝到了带徒弟的甜头,化压力为动力,想尽办法,?#31034;?#33041;汁,争相为自己的徒弟传道、受业、解惑,生怕落后于别人的徒弟。

班组牵头,师傅落实。虽然徒弟已经交到了师傅的手里,但公司、分厂和班组并没有当甩手掌柜,而是不断协助师傅做好新员工的培训工作。首先班组牵头统一制定了新员工培训计划,并按照计划中?#25343;?#19968;项开展计划分解,每一项需要多长时间培训完成,达到怎样的程度都作了详细要求,这样师傅带徒弟的过程就不会盲目更不会自?#33402;?#33050;;其次是每个月分厂按照计划内容出一套考试,考试作为一个摸底,排查出徒弟不会的题目,制成错题集,?#28304;?#35823;的题目师傅开展针对性的培训;再次就是每个月至少2000字的笔记,笔记本首页张贴培训计划,笔记内容按照计划有目的进行抄写,进一?#28966;?#22266;温习培训内容,师傅要按月对徒弟的笔记内容批?#27169;?#28982;后就是每季度师傅写学习总结,主要涉及徒弟的优势和问题,徒弟写学习情况汇报材料,主要涉及困惑和心得,班长全程参与点评;最后就是班长和师徒之间按月开展谈心活动,及时对学习过程中的一些细节开展查漏补?#20445;?#21516;时了解师徒的思想动态。

“共赢才是真的赢。一项工作,徒弟越早学会,越早上手,实际上对班组对分厂对公司都是一件好事,而?#19994;?#20320;给别人传授知识的时候相当于是自己又对知识进行了一次加强学习。在带徒弟的过程中,我感觉自己的进步真的特别大,所以受益最多的人不仅是徒弟还有师傅。”一次盐水化验班优秀师傅刘秋艳如是说。

编辑:李建军


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